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2015-09
让集团的绩效考核“接地气”
为了进一步推动公司绩效管理工作有效开展，建立以日常工作计划制定、执行及检查为基础的PKR绩效考核体系，充分调动全体员工的工作主动性与创造性，完成公司年度经营计划目标，自第四季度开始，在集团内部实施新的绩效考核方案，即计划与关键成就绩效考核，英文全名为Plan and Key Results（文中简称PKR绩效考核），它是一套以月度工作计划为基础，遵循绩效考核基本原理，定义和跟踪计划及其完成效率与效果的绩效管理工具和方法。集团“PKR绩效考核宣讲会”于2015年9月18日在集团会议室顺利召开。会议由集团人事行政总监彭胜利主持，集团总经理杨震、卢毓峰等高管及同事等60余人参加本次会议。
会议开始，杨总向大家作了重要的讲话，他指出：PKR绩效考核有两个亮点：一是务实的比重高过务虚的比重，通俗来说就是要“接地气”；二是把员工个人绩效考核结果与团队绩效考核结果联系到一起。该考核体系建立起来后将更有利于提高全员工作效率及工作水平，有利于增强团队凝聚力及团队协作意识，且能做到真正的奖优罚劣。
接着，彭总对新考核方案作了简单的简述：PKR绩效考核体系是我公司的首创，是一套以月度工作计划为基础，通过日常工作计划制定、执行及检查进行考核的绩效考核体系。随后就绩效考核方案中两个重要表格的填制作了重要的说明。会议最后，彭总与参会人员就PKR绩效考核相关问题进行答疑。会议在热烈讨论后圆满结束。