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2018-07
2018年集团管理人员年中培训营顺利举行
2018年6月28日-30日集团管理人员年中培训营顺利开展，此次培训营由集团人事行政管理中心主办，历经三天，跨越广州、云浮、阳江三地，参训人员100多人，大家在轻松愉快的氛围中完成了学习目标。
6月29日早上八点，培训营正式开始，集团培训工作负责人梁钊榕主持开场。上午分别由集团成本控制中心唐总、外电事业部梁总以及人事行政管理中心彭总为大家带来精彩的课程。
唐总的课程《如何提高工程的毛利率》，干货满满，案例丰富，课后学员们纷纷反馈收获很多，尤其是一些实战技巧在项目管理过程中甚是实用。
梁总的课程《职场故事-中层管理》则是从自己十余年的工作经验积累中精心提炼了十一个职场故事，包含不同的管理智慧或自我修养，相信各位管理者从中结合自己的工作实践，能激发新的管理思路。
作为在人力资源管理工作方面拥有扎实理论知识和丰富实践经验的彭总，他给大家分享的课题是《企业劳动关系处理基本技巧》。他给大家普及了在劳动关系处理过程中各位管理者需要遵从的法律法规和公司制度文件依据，最后结合工作案例对课程主题进行实践落地。
财务管理中心的练总分享的内容是《项目管理过程中的财务职能》，题目切入比较有针对性，不仅为各位项目管理人员普及了一些基础的财务理论知识，也分享了自己在团队建设方面的心得体会。
工程管理中心的邹总开讲的课题是《高效团队建设与管理》，前半部分系统地介绍了高绩效的团队建设、管理模式与组织实践，后半部分则通俗易懂地重点阐述了项目经理的意识思维和能力修炼。
成本控制中心的欧总，他为大家分享的课题是《项目数据运营管理》。他从运营的定义切入正题，结合公司目前颁布的一些制度文件和项目案例，让大家对项目数据运营管理有了更深入的认识与理解。装修机电大事业部采购部的华经理也按照领导的安排在培训现场跟大家分享了自己在工作中的一些心得感受。
6月30日早上，培训在八点如期开始。董事长李董作为压轴开讲的讲师颇为谦虚低调。他首先表达了自己对公司各位管理人员和各管理团队的肯定以及对集团未来长远发展的信心。
接下来他从团队领导、团队管理和团队建设等角度展开探讨，并通过提问互动的方式让更多管理者参与到课程之中，倾听了不同事业部、不同区域，甚至不同层级的声音。培训在掌声中顺利结束，最后大家集体来个大合影，定格这个美好的时刻！
三天的培训营圆满结束，但这并不是意味着学习的结束，而是集体管理团队迈向更高目标的开始。加油吧，集团精英们！(详细图文，请留意实地建设微信公众号)
